有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……
这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的。有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。显性权力是规章制度规定的，大家都能明白；隐性权力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有时是要付出代价的。面对职务明确的领导，你或许知道怎么应付，但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从，就像一把悬在头上的利剑，让你战战兢兢。
另类充电搞定你的隐形上司
案例一三朝元老不能得罪
阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。
这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近30年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董事长都帮不了你。
专家点评：事实上，你在工作中会遭遇到很多的隐形上司，一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。像案例中的老出纳，由于他手中掌握有独特的资源，不仅仅是财务总监得向他妥协，即便是董事长也得让他三分。而像经理助理、董事助理等职位，虽然他们只是辅助主管人员，但他们可以通过他们辅助的主管来影响你，无形中他们手上也握有一把利剑。因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。
对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利剑很快就会落下。
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案例一三朝元老不能得罪
阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。
这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近30年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董事长都帮不了你。分页：[1] [2]
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